בעולם העבודה החדש, הטייטל שלך פחות חשוב מהנוכחות שלך. במציאות שבה ארגונים משתנים במהירות, אי ודאות היא חלק מהשגרה ומנהלים זקוקים לעוגנים יציבים לעובדים שהופכים להיות שותפים, לא פורמלית, אלא מהותית. מי שמזהה צורך עוד לפני שהוא נאמר, מי שמסוגל לשדר שקט, יציבות ומיקוד גם כשמסביב משתנה, זה האדם שהופך לדמות מפתח.
משנים תפיסה עם DBM
לא כל עובד נולד עם זה, וזה בדיוק המקום שבו שיטת DBM נכנסת לתמונה – ראשי תיבות של Dream, Believe, Mindset. שיטה שפיתחתי מתוך תהליכי ליווי בארגונים, מתוך שיחות עם מנהלות משאבי אנוש ומפגש עם עובדים מצוינים שפשוט לא מצליחים לפרוץ, למה? כי הם לא רואים את עצמם כבעלי השפעה, כי אף אחד לא לימד אותם לחשוב כמו דמות מובילה, כי הם לא בנו תודעה שתואמת את השלב הבא שלהם.
עובדים כאלה הם לא הבעיה, הם הפוטנציאל ובמציאות שבה קשה לגייס טאלנטים חדשים ומנהלים שמחפשים "ראש גדול", הפתרון נמצא בהשבחת המשאב האנושי שכבר קיים בארגון. העובדים שנמצאים בשטח שזקוקים לכלים מדויקים כדי לזהות את הערך שלהם, ללמוד להציג אותו, לתקשר טוב יותר, לקחת אחריות מבלי להעמיס ולצמוח בתוך המערכת.
שיטת DBM עושה בדיוק את זה. היא עוזרת לעובד לחלום (Dream) מחדש את המקום שלו בארגון ובחייו המקצועיים, לבנות אמונה עצמית (Believe) מתוך הצלחות קטנות וקשרים מחזקים, ולפתח Mindset של אדם מוביל, כזה שלא מחכה לטייטל כדי להתחיל להשפיע, אלא מתנהג מתוך שותפות, ביטחון ונוכחות.
אני רואה את זה שוב ושוב בשטח: עובדים שמתעוררים ופתאום מבינים מה ייחודי בהם, הם לומדים לא רק לבצע, אלא גם לדבר על התרומה שלהם. העובדים מפתחים תודעת שותפות, לומדים לתקשר עם מנהלים בגובה העיניים, מביאים יוזמות, מציעים פתרונות ואז גם מגיעה ההכרה, מגיע קידום, מגיע אמון.
גישה לפני טייטל
אולי הדבר הכי חשוב הוא להבין שלא צריך טייטל כדי להיות דמות מפתח. צריך גישה, נכונות, ומודעות וכשיש את זה, הסביבה כבר תתחיל להתייחס אליכם אחרת. וזה בדיוק המקום שבו DBM פוגשת את עולם העבודה, היא לא משנה לכם את התפקיד, היא משנה לכם את הראש.
העולם הארגוני מלא בעובדים כאלה עם רצון, עם ערך, אבל בלי כלים. שיטת DBM נותנת להם את הכלים האלה. היא מאפשרת להנהלה להצמיח אנשים מבפנים, היא משחררת את המנהלים מהצורך לטפל בכל דבר קטן ומעודדת תרבות של אחריות, של תקשורת, ושל עבודה מתוך כוונה.
אחת התכונות המבדלות ביותר של שכירים בולטים היא היכולת לתקשר באופן אפקטיבי: לזהות את מי צריך לשכנע, איך לבנות אמון, ואיך לגייס סביבכם שותפים לדרך. תקשורת בין-אישית בארגון היא לא רק כלי, היא מטבע. ככל שאתם שולט בשפה הארגונית אתם הופכים לדמות עם השפעה.
דינמיקה ניהולית
חלק חשוב מהתהליך הזה הוא ללמוד להבין את הדינמיקה הניהולית. מה מנהל באמת צריך מהעובדים שלו? לרוב, זה לא רק ביצוע מדויק אלא גם שקט, אחריות, חשיבה קדימה ונאמנות. כשאתם לוקחים על עצמכם משימות באופן יזום, כשאתם מזהים קשיים ומגיעים עם פתרונות אתם הופכים לעובדים שמנהלים נשענים עליהם. אתם כבר לא רק חלק מהצוות, אתם הופכים לעוגן.
איך משיגים עובדים עם ראש גדול?
אם אתם רוצים לגדל עוד עובדים כאלה, שכירים שהופכים להיות נכסים אסטרטגיים לארגון – אני מזמינה אתכם ליצור קשר לתיאום הרצאות, סדנאות ותהליכי ייעוץ לארגונים שרוצים להצמיח את האנשים שלהם מבפנים, לפתח תודעה עסקית בקרב עובדים ולבנות תרבות של יוזמה, אחריות וחשיבה קדימה.
